El modelo de negocio es llave en mano y consiste en la instalación de una isla dentro de un centro comercial con la mejor ubicación.
Para la puesta en marcha del modelo, ACIUM se encarga de los siguientes pasos:
- Negociación con el Centro Comercial. ACIUM desarrolla una relación a largo plazo con cada uno de los grupos de centros comerciales del país. Una vez que el grupo autoriza la entrada de la marca a los diferentes centros comerciales, revisan con el gerente de la plaza los puntos disponibles, costo de renta y mantenimiento. De esta forma aseguran los mejores costos y mayor rentabilidad para los inversionistas.
- Contratación y Capacitación del Personal. Actualmente, contamos con socios comerciales especializados en la captación de recursos humanos con el perfil específico necesario, dichos socios nos proveen constantemente del personal necesario para una operación óptima de nuestros puntos de venta. Una vez seleccionado y aprobado el personal de ventas, lo capacitamos en diferentes aspectos para una operación óptima del punto de venta, como son:
- Ventas
- Fotograbado
- Producto
- Reparación
- Gestión
- Visual Merchandising
- Montaje e Instalación de la Isla. El montaje, instalación y colocación de joyería en el punto de venta tiene una duración aproximada de 9 horas, todo ello se hace durante la noche previa a la inauguración.
- Montaje de Joyería (Inventario inicial). El montaje, instalación y colocación de joyería en el punto de venta tiene una duración aproximada de 9 horas, todo ello se hace durante la noche previa a la inauguración.
- Instalación de Equipo de hardware y software. Consiste en configurar todas las herramientas digitales como photoshop, Metaza(software de fotograbado), Microsoft Office, configuración de impresora de tickets, configuración de sistema operativo y caja registradora. El tiempo aproximado de configuración del equipo de hardware y software es de 3 días.
- Instalación de Sistema de punto de venta. Consiste en la configuración del sistema de ventas para el negocio específico de “joyería”, configuración de perfiles, empleados y supervisores.
- Cumplimiento de Manuales de operación. Se lleva a cabo un minucioso seguimiento del cumplimiento de procesos de apertura de cada punto de venta, en donde cada uno de los pasos anteriores se cumplan en tiempo y forma.
- Gestión de permisos necesarios ante la autoridad. Se refiere a gestionar los permisos ante la autoridad correspondiente como son, Derecho de uso de suelo y los impuestos locales y estatales necesarios para la operación del negocio.
- Operación de la unidad de negocio. La operación óptima del punto de venta consiste en tener tres vendedores y un supervisor por cada unidad de negocio.
- Monitoreo constante de la unidad de negocio. Se refiere a la supervisión personalizada y constante en cada uno de los puntos en operación.
