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$5,796,600 monto levantado | 125 Players
FONDEADA
-
Tipo de inversión
Disruptivo
-
Pago de retornos
Indefinido
-
Retorno bruto anual
Por definir
-
Tipo de empresa
Startup
-
Player ideal
Proactivo
-
Riesgo
Por definir
-
Instrumento de inversión
Capital
El retorno bruto anual es un estimado basado únicamente en proyecciones financieras y no está de ninguna manera asegurado o garantizado.
Capital
Instrumento de inversiónEn Play Business puedes encontrar dos tipos de instrumentos de inversión: Capital o Regalías. Ninguno es mejor que otro, solo son diferentes.
Al invertir a través de un instrumento de Capital, tus retornos provienen de la utilidad de la empresa en forma de pago de dividendos o de la venta total o parcial de la empresa en la que invertiste.
Al invertir a través de un instrumento de Regalías, tus retornos provienen únicamente de las ventas de la empresa, por lo que su utilidad no influye en tus retornos.
Proactivo
Player idealLos perfiles de Players se clasifican, de menor a mayor, por su nivel de interacción esperado con la empresa: Pasivo, Balanceado y Proactivo.
Interactuar implica ayudar a mantener la imagen positiva de la empresa para impulsar su crecimiento.
¿Qué es?
Compartir experiencias y recomendar la marca con tus conocidos, difundir contenido, comunicar las áreas de oportunidad que detectes y proponer ideas a manera de crítica constructiva
¿Qué no es?
Tener poder de decisión final sobre la operación de la empresa
Play Business 2.0
Resumen
Play Business es la plataforma de Equity Crowdfunding más grande de LATAM. Somos una plataforma web donde startups de gran potencial pueden conseguir capital para seguir creciendo. Permitimos que gente común invierta en negocios no comunes.
Puntos destacados
Ciudad de México, CDMX, México
Febrero 2015
* Fecha de inicio de operaciones
Desliza para ver más videos
Discusión de mercado
Industrias y tendencias
FinTech se ha convertido en una de las industrias de financiamiento alternativo de mayor crecimiento en América Latina en 2016, (209% vs. 2015).
Dentro de los modelos alternativos de financiamientos existen modelos de crowdfunding de deuda, donativos,recompensas y de equity.
En América Latina el modelo de más rápido crecimiento fue el de Equity crowdfunding que alcanzó un valor en transacciones de USD$7,3 mm que representó un crecimiento de 256% vs AA.
Dentro de los modelos alternativos de financiamientos existen modelos de crowdfunding de deuda, donativos,recompensas y de equity.
En América Latina el modelo de más rápido crecimiento fue el de Equity crowdfunding que alcanzó un valor en transacciones de USD$7,3 mm que representó un crecimiento de 256% vs AA.
Oportunidad de mercado
México es líder en Latino América en FinTech, posicionándose como el país de mayor crecimiento en 2016 en la industria (+730% vs AA).
- Actualmente existen 22 plataformas de Crowdfunding en el país. En 2016 estas plataformas alcanzaron un valor de USD$8.3 mm en operaciones y trasacciones
- Equity crowdfunding representó el 34.9% del valor o USD$2.9 mm.
Actualmente Play Business es el único jugador en el mercado mexicano que opera bajo el modelo de equity crowdfunding bajo la regulación de CNVB; el enfoque principal de la plataforma es darle acceso a financiamiento a Startups en etapas tempranas ( Building a Pre A). Sin embargo esto solo es el comienzo, no únicamente son empresas de tecnología las que no tienen acceso a capital, en México las pequeñas y medianas empresas (incluyendo franquicias) no tienen acceso a capital, o si lo llegaran a tener es demasiado caro. Las PYMES contribuyen en casi el 60% al PIB nacional y el 50% de estas PYMES no cuenta con acceso a capital, en otras palabras:
- Hay +4,000 PYMES Y franquicias sin acceso a capital que en valor representan MXN$620 bn y que los bancos y otras instituciones de financiamiento tradicionales están dejando sobre la mesa.
Mercado meta
670 mil millones de pesos
Tamaño de mercado
Dentro de este mercado, Play Business se ha posicionado como líder, de hecho su crecimiento ha sido el driver del crecimiento de la industria en el modelo de Equity Crowdfunding habiendo fondeado el 50% del valor total de las operaciones que alcanzó los MXN$60.2 mm.
- Valor total del valor del mercado de Equity Crowdfunding en México = MXN$60.2 mm
- Participación de mercado de Equity Crowdfunding de Play Business = MXN$30 MM
- Oportunidad del mercado de franquicias y PYMES sin acceso a financiamiento = MXN$620 mm
- Valor total de mercado meta de Play Business = MXN$670 bn
Propuesta de valor
Para emprendedores:
- Modelo jurídico y de inversión ágil, flexible y acorde a la naturaleza de los proyectos.
- Periodo para conseguir el fondeo de 2 meses realizando la mayor parte del proceso de forma digital.
- Acceso a una base de inversionistas más amplia de donde pueden conseguir aliados, contactos, embajadores clientes y hacer una validación de mercado.
Para inversionistas:
- Modelo legal y plataforma 100% digital que facilita a las personas su inversión sin la infraestructura contable, fiscal y legal de una inversión de capital tradicional.
- Acceso a oportunidades de inversión con gran potencial pero invirtiendo tickets pequeños.
- Plataforma para seguimiento de sus inversiones y mercado secundario para dar liquidez.
Producto o servicio
Descripción
El Maker: El emprendedor sube su proyecto a nuestra plataforma indicando la cantidad de inversión que necesita así como el tiempo en meses por los cuales necesitará la inversión. Llena nuestro formulario “Snapshot” que cubre todas las categorías desde la idea, producto, mercado, negocio, equipo tracción y su plan a futuro. Este formulario no sólo sirve para los inversionistas, sino que ayuda a que los Makers a que puedan desarrollar su proyecto estratégicamente y así identificar y mitigar los riesgos existentes en el desarrollo de éste. Una vez terminado el formulario, se hace una valuación del proyecto y lo abrimos a inversión durante 30 días.
El Player: ¡Para el inversionista es aún más sencillo! Sólo tiene que registrarse en nuestra comunidad, escoger el proyecto que más le guste, ingresar sus datos y cuánto dinero quiere invertir y listo, ¡se convierte en socio de la Startup!
La Plataforma: Por nuestro lado, nos encargamos de revisar a los emprendedores, proyectos e inversionistas en muchos sentidos:
El Player: ¡Para el inversionista es aún más sencillo! Sólo tiene que registrarse en nuestra comunidad, escoger el proyecto que más le guste, ingresar sus datos y cuánto dinero quiere invertir y listo, ¡se convierte en socio de la Startup!
La Plataforma: Por nuestro lado, nos encargamos de revisar a los emprendedores, proyectos e inversionistas en muchos sentidos:
- Revisamos la viabilidad del proyecto a través del equipo interno y nuestra comunidad de inversionistas.
- Revisamos y establecemos medidas anti fraude con sistemas jurídicos y políticas de " Confianza del emprendedor".
- Generamos garantías reales y jurídicas del proyecto que reducen el riesgo de la inversión.
- Realizamos todos los trámites legales de la inversión y asesoramos a los proyectos.
- Hacemos las valuaciones de las empresas para ponerles un precio justo para todos.
- Una vez fondeados, los impulsamos a través de la comunidad y esfuerzos para que las startups crezcan y se desarrollen de la mejor forma posible.
- Nos involucramos con los inversionistas para que entiendan y midan su riesgo.
- Educamos de forma constante al emprendedor e inversionista para que tomen las mejores decisiones.
En general, queremos crear startups y asegurar en la medida de lo posible que estas funcionen, cambien industrias para bien, generen empleos de calidad, beneficien a sus inversionistas y solucionen los problemas que tiene nuestra sociedad. En las imágenes a continuación explicamos más a detalle los pasos para volverte inversionista, cómo subir tu proyecto y cómo se ve nuestra plataforma.
Galería de fotos
Características de la Plataforma
Estas son algunas características y funcionalidades actuales de la plataforma.
Play Business
Descripción general
Propuesta de Valor para Emprendedores
Propuesta de Valor para Inversionistas
Datos financieros
Modelo de Negocio
1) Cobramos 5% de comisión sobre la inversión de los makers que fondean su proyecto exitosamente.
2) Cobramos 5% de comisión sobre el monto total de la inversión a los players que tengan inversiones en proyectos fondeados exitosamente.
3) Participación de los proyectos: consideramos que el valor real de nuestro modelo de negocio es la participación que nos quedamos de los proyectos que se fondean. Play Business se queda entre el 1% y el 4% de los proyectos que se fondean exitosamente (sin invertir dinero); el valor monetario de estos porcentajes varía según la etapa. Esto con el objetivo que en el largo plazo (5 a 10 años), hagamos un exit de 1x en 40% de las inversiones, de 3x en 20% de las inversiones y de 100x en 1% de las inversiones de nuestro portafolio.
2) Cobramos 5% de comisión sobre el monto total de la inversión a los players que tengan inversiones en proyectos fondeados exitosamente.
3) Participación de los proyectos: consideramos que el valor real de nuestro modelo de negocio es la participación que nos quedamos de los proyectos que se fondean. Play Business se queda entre el 1% y el 4% de los proyectos que se fondean exitosamente (sin invertir dinero); el valor monetario de estos porcentajes varía según la etapa. Esto con el objetivo que en el largo plazo (5 a 10 años), hagamos un exit de 1x en 40% de las inversiones, de 3x en 20% de las inversiones y de 100x en 1% de las inversiones de nuestro portafolio.
Potencial de Crecimiento y escalabilidad
Desde que iniciamos operaciones en el 2014, Play Business ha logrado fondear más de 100 rondas de inversión entre más de 80 startups; transaccionando más de $145 millones de pesos.
Play Business esta diseñado para ser una plataforma totalmente escalable con el objeto de poder expandirse a otros países. Creamos un modelo en el cual todos los participantes pueden tener la información necesaria del juego y de los jugadores dentro de la plataforma. La mayoría de la comunicación entre emprendedores e inversionistas se maneja dentro de la misma para facilitar el traspaso de información.
Dentro de Play Business, un potencial inversionista podrá revisar todas las oportunidades de inversión en un mismo sitio, mientras que los emprendedores pueden presentar su proyecto a una red de más de 30,000 usuarios.
La plataforma puede dar servicio a millones de emprendedores e inversionistas en todo LatAm.
Play Business esta diseñado para ser una plataforma totalmente escalable con el objeto de poder expandirse a otros países. Creamos un modelo en el cual todos los participantes pueden tener la información necesaria del juego y de los jugadores dentro de la plataforma. La mayoría de la comunicación entre emprendedores e inversionistas se maneja dentro de la misma para facilitar el traspaso de información.
Dentro de Play Business, un potencial inversionista podrá revisar todas las oportunidades de inversión en un mismo sitio, mientras que los emprendedores pueden presentar su proyecto a una red de más de 30,000 usuarios.
La plataforma puede dar servicio a millones de emprendedores e inversionistas en todo LatAm.
Gasto Mensual Actual
$779,570
Burn rate mensual
64 % Recursos Humanos
15 % Gastos de Operación
14 % Costo de Ventas
7 % Gastos Administrativos
Rondas de Inversión Anteriores
| Inversionista | Fecha | Tipo | Monto |
|---|---|---|---|
| Friends & Family | 01/03/2014 | Amigos y Familiares | $650,000 MXN |
| Ronda pre-seed | 30/12/2015 | Ángel Inversionista | $1,000,000 MXN |
| Ronda seed (crowdfunding) | 01/06/2016 | Crowdfunding | $5,796,600 MXN |
| Ronda seed (ángeles) | 01/06/2016 | Ángel Inversionista | $4,000,000 MXN |
Indicadores de Negocio
Del 01 de enero de 2018 hasta el 30 de junio de 2018
50,000
Usuarios
$461,946 MXN
Ventas
Equipo
Historia
Resumen de la Historia de Play Business
"Para invertir no tienes que ser millonario, pero para ser millonario tienes que invertir"
-Nunca nadie lo había dicho-
Play Business nace como idea en 2014 cuando Marc decide renunciar a su trabajo para emprender lo que se volvería, la primera plataforma de inversiones colectivas en México y actualmente la líder en Latinoamérica. La historia es muy simple... Las ideas las tiene cualquiera, lo valioso es quien las ejecuta, en este caso, el equipo detrás de Play Business. No los directivos, el equipo completo: Mau, Carlo, Jorge, en fin todos.
El primer proyecto fondeado de Play Business, fue Play Business. Marc utilizó el producto que quería poner en el mercado para validar que la gente estaría dispuesta a invertir. Así fue cómo Fernanda y Joan se unieron al equipo a finales de 2014. Unos meses más tarde, Diego aparece en la escena con sus increíbles manos de programador para volverse uno de los Co-fundadores y actual CTO.
Play Business lanza formalmente en Marzo de 2015, con Joan, Fernanda, Diego y Marc, hasta que tuvimos la fortuna de recibir a Marisol, quien meses más tarde, demostrando sus increíbles aptitudes, se volvería la COO de la empresa. El equipo seguía creciendo, se unió Gaby, Santiago y Vic, con el tiempo muchos más se sumarían, algunos se quedarían más tiempo, otros menos, pero sin duda todos con el mismo objetivo: Hacer emerger a México a través de inversiones y emprendimiento.
Por otro lado estaba Amanda, quien conocía a Marc desde la universidad. Ella seguía de cerca el proyecto y ayudaba en la parte jurídica a la empresa, hasta que un buen día decidió entrar de tiempo completo para ser la CLO de la empresa.
Mas o menos al mismo tiempo y al Noroeste del continente americano en la ciudad de Boston, Ciro estudiaba el MBA junto con Joan. Si les preguntas dirán que "es obvio", es obvio cuando encuentras a una persona con las ambiciones, principios y honorabilidad que tú. Ciro se integró al equipo como Director Comercial inmediatamente terminados sus estudios. Por cierto, es de Perú.
La historia continúa, esto está empezando, ya iremos agregando párrafos y capítulos entre todos :)
La Historia completa!
-Nunca nadie lo había dicho-
Play Business nace como idea en 2014 cuando Marc decide renunciar a su trabajo para emprender lo que se volvería, la primera plataforma de inversiones colectivas en México y actualmente la líder en Latinoamérica. La historia es muy simple... Las ideas las tiene cualquiera, lo valioso es quien las ejecuta, en este caso, el equipo detrás de Play Business. No los directivos, el equipo completo: Mau, Carlo, Jorge, en fin todos.
El primer proyecto fondeado de Play Business, fue Play Business. Marc utilizó el producto que quería poner en el mercado para validar que la gente estaría dispuesta a invertir. Así fue cómo Fernanda y Joan se unieron al equipo a finales de 2014. Unos meses más tarde, Diego aparece en la escena con sus increíbles manos de programador para volverse uno de los Co-fundadores y actual CTO.
Play Business lanza formalmente en Marzo de 2015, con Joan, Fernanda, Diego y Marc, hasta que tuvimos la fortuna de recibir a Marisol, quien meses más tarde, demostrando sus increíbles aptitudes, se volvería la COO de la empresa. El equipo seguía creciendo, se unió Gaby, Santiago y Vic, con el tiempo muchos más se sumarían, algunos se quedarían más tiempo, otros menos, pero sin duda todos con el mismo objetivo: Hacer emerger a México a través de inversiones y emprendimiento.
Por otro lado estaba Amanda, quien conocía a Marc desde la universidad. Ella seguía de cerca el proyecto y ayudaba en la parte jurídica a la empresa, hasta que un buen día decidió entrar de tiempo completo para ser la CLO de la empresa.
Mas o menos al mismo tiempo y al Noroeste del continente americano en la ciudad de Boston, Ciro estudiaba el MBA junto con Joan. Si les preguntas dirán que "es obvio", es obvio cuando encuentras a una persona con las ambiciones, principios y honorabilidad que tú. Ciro se integró al equipo como Director Comercial inmediatamente terminados sus estudios. Por cierto, es de Perú.
La historia continúa, esto está empezando, ya iremos agregando párrafos y capítulos entre todos :)
La Historia completa!
2014, Ciudad de México.
En la Fuente de Petróleo muy cerca de Reforma, encuentras el edificio donde se alojan las oficinas de uno de los bancos más importantes del mundo, Bank of America. Ahí, Fernada de Velasco, financiera por el TEC de Monterrey trabajaba en Investment Banking, creando y estructurando acuerdos de inversión multimillonarios para las empresas más importantes de México.
Un edificio después encontrarías a Amanda, Lic en Derecho por el TEC dedicando su vida profesional sus clientes como abogada financiera.
Un par de edificios juntos se encontraba Marc, Lic en Derecho y Economía también por el TEC. A diferencia del mundo corporativo que vivía Fernanda, el edificio donde estaba el abogado, albergaba un sin fin de empresas de giros completamente distintos, entre ellos Hasbro, una de la top tres empresa juguetera del mundo.
Marc es del tipo de personas que le gusta hacer y aprender de todo, pero a la vez no es capaz de especializarse en algo, se aburre con facilidad. Después de haber trabajado cómo abogado en Propiedad Intelectual y después Franquicias, decidió probar suerte en Marketing, pasando primero por Mattel y después a Hasbro.
Para encontrar Joan, deberías salir de la Ciudad y dirigirte hacia el Norte hasta llegar a Monterrey donde trabajaba en ventas para una empresa llamada SCA. Seguro la conoces por sus productos, como Regio el papel de baño.
Viernes 19 de Septiembre de 2014, Ciudad de México.
Un edificio después encontrarías a Amanda, Lic en Derecho por el TEC dedicando su vida profesional sus clientes como abogada financiera.
Un par de edificios juntos se encontraba Marc, Lic en Derecho y Economía también por el TEC. A diferencia del mundo corporativo que vivía Fernanda, el edificio donde estaba el abogado, albergaba un sin fin de empresas de giros completamente distintos, entre ellos Hasbro, una de la top tres empresa juguetera del mundo.
Marc es del tipo de personas que le gusta hacer y aprender de todo, pero a la vez no es capaz de especializarse en algo, se aburre con facilidad. Después de haber trabajado cómo abogado en Propiedad Intelectual y después Franquicias, decidió probar suerte en Marketing, pasando primero por Mattel y después a Hasbro.
Para encontrar Joan, deberías salir de la Ciudad y dirigirte hacia el Norte hasta llegar a Monterrey donde trabajaba en ventas para una empresa llamada SCA. Seguro la conoces por sus productos, como Regio el papel de baño.
Viernes 19 de Septiembre de 2014, Ciudad de México.
Para emprender en el siglo XXI, es muy probable que sea mejor ser un todólogo que un especialista, pero sólo al inicio, después sí necesitas especialistas.
Si alguien sabía cómo estructurar financieramente un proyecto... ¡Hey! soy Marc, si leíste hasta aquí me da mucho gusto ¡gracias por el interés!
No estaba seguro que a alguien le interesaría ver tanto detalle, pero me encanta tu iniciativa. Resulta que no termine la historia por que le tendría que dedicar mucho tiempo, de hecho creo que podría escribir un libro de todo lo que ha pasado en estos 4 años. Sin embargo, si tú quieres que la termine hazme un favor:
Escribe en la sección de Comentarios dentro del Proyecto de Play Business (o sea éste, en el menú de comentarios), qué parte de la historia es la que te interesa más. ¿Saber cómo nos conocimos? ¿Saber cómo hicimos rondas de inversión? ¿Saber que contacto tuvimos con la LeyFintech? no se, lo que quisiera saber. No olvide usar el Hastag #HistoriaPB, así sabré cuantas personas están interesadas. Te recomiendo no leer más de aquí, a menos que quieras acordarte de tus días en tercero de secundaria.
En un lugar de la Mancha, de cuyo nombre no quiero acordarme, no ha mucho tiempo que vivía un hidalgo de los de lanza en astillero, adarga antigua, rocín flaco y galgo corredor. Una olla de algo más vaca que carnero, salpicón las más noches, duelos y quebrantos los sábados, lentejas los viernes, algún palomino de añadidura los domingos, consumían las tres partes de su hacienda. El resto della concluían sayo de velarte, calzas de velludo para las fiestas con sus pantuflos de lo mismo, los días de entre semana se honraba con su vellori de lo más fino. Tenía en su casa una ama que pasaba de los cuarenta, y una sobrina que no llegaba a los veinte, y un mozo de campo y plaza, que así ensillaba el rocín como tomaba la podadera. Frisaba la edad de nuestro hidalgo con los cincuenta años, era de complexión recia, seco de carnes, enjuto de rostro; gran madrugador y amigo de la caza. Quieren decir que tenía el sobrenombre de Quijada o Quesada (que en esto hay alguna diferencia en los autores que deste caso escriben), aunque por conjeturas verosímiles se deja entender que se llama Quijana; pero esto importa poco a nuestro cuento; basta que en la narración dél no se salga un punto de la verdad.
Si alguien sabía cómo estructurar financieramente un proyecto... ¡Hey! soy Marc, si leíste hasta aquí me da mucho gusto ¡gracias por el interés!
No estaba seguro que a alguien le interesaría ver tanto detalle, pero me encanta tu iniciativa. Resulta que no termine la historia por que le tendría que dedicar mucho tiempo, de hecho creo que podría escribir un libro de todo lo que ha pasado en estos 4 años. Sin embargo, si tú quieres que la termine hazme un favor:
Escribe en la sección de Comentarios dentro del Proyecto de Play Business (o sea éste, en el menú de comentarios), qué parte de la historia es la que te interesa más. ¿Saber cómo nos conocimos? ¿Saber cómo hicimos rondas de inversión? ¿Saber que contacto tuvimos con la LeyFintech? no se, lo que quisiera saber. No olvide usar el Hastag #HistoriaPB, así sabré cuantas personas están interesadas. Te recomiendo no leer más de aquí, a menos que quieras acordarte de tus días en tercero de secundaria.
En un lugar de la Mancha, de cuyo nombre no quiero acordarme, no ha mucho tiempo que vivía un hidalgo de los de lanza en astillero, adarga antigua, rocín flaco y galgo corredor. Una olla de algo más vaca que carnero, salpicón las más noches, duelos y quebrantos los sábados, lentejas los viernes, algún palomino de añadidura los domingos, consumían las tres partes de su hacienda. El resto della concluían sayo de velarte, calzas de velludo para las fiestas con sus pantuflos de lo mismo, los días de entre semana se honraba con su vellori de lo más fino. Tenía en su casa una ama que pasaba de los cuarenta, y una sobrina que no llegaba a los veinte, y un mozo de campo y plaza, que así ensillaba el rocín como tomaba la podadera. Frisaba la edad de nuestro hidalgo con los cincuenta años, era de complexión recia, seco de carnes, enjuto de rostro; gran madrugador y amigo de la caza. Quieren decir que tenía el sobrenombre de Quijada o Quesada (que en esto hay alguna diferencia en los autores que deste caso escriben), aunque por conjeturas verosímiles se deja entender que se llama Quijana; pero esto importa poco a nuestro cuento; basta que en la narración dél no se salga un punto de la verdad.
Es, pues, de saber, que este sobredicho hidalgo, los ratos que estaba ocioso (que eran los más del año) se daba a leer libros de caballerías con tanta afición y gusto, que olvidó casi de todo punto el ejercicio de la caza, y aun la administración de su hacienda; y llegó a tanto su curiosidad y desatino en esto, que vendió muchas hanegas de tierra de sembradura, para comprar libros de caballerías en que leer; y así llevó a su casa todos cuantos pudo haber dellos; y de todos ningunos le parecían tan bien como los que compuso el famoso Feliciano de Silva: porque la claridad de su prosa, y aquellas intrincadas razones suyas, le parecían de perlas; y más cuando llegaba a leer aquellos requiebros y cartas de desafío, donde en muchas partes hallaba escrito: la razón de la sinrazón que a mi razón se hace, de tal manera mi razón enflaquece, que con razón me quejo de la vuestra fermosura, y también cuando leía: los altos cielos que de vuestra divinidad divinamente con las estrellas se fortifican, y os hacen merecedora del merecimiento que merece la vuestra grandeza. Con estas y semejantes razones perdía el pobre caballero el juicio, y desvelábase por entenderlas, y desentrañarles el sentido, que no se lo sacara, ni las entendiera el mismo Aristóteles, si resucitara para sólo ello. No estaba muy bien con las heridas que don Belianis daba y recibía, porque se imaginaba que por grandes maestros que le hubiesen curado, no dejaría de tener el rostro y todo el cuerpo lleno de cicatrices y señales; pero con todo alababa en su autor aquel acabar su libro con la promesa de aquella inacabable aventura, y muchas veces le vino deseo de tomar la pluma, y darle fin al pie de la letra como allí se promete; y sin duda alguna lo hiciera, y aun saliera con ello, si otros mayores y continuos pensamientos no se lo estorbaran.
Continuará... :)
Continuará... :)
Fundadores y directivos
Marc Segura
Propietario de la empresa
Estudié Derecho y Economía en el TEC de Monterrey. Antes de Play Business trabajé en en Propiedad Intelectual y franquicias, despúes mandé a volar el derecho y me metí a marketing en trasnacionales juguetera (Mattel, luego Hasbro). Soy profesor ocasinalmente del TEC, Anahuac, etc. Creo que ya se me considera conferencista internacional, no se.. he dado conferencias/tallers en Francia, Chile, Panamá, Boston, Las Vegas, Costa Rica, El Salvador (que es más chico que el centro comercial Santa Fe), hasta a tamaulípas ya fui :)
Soy presidente de la AFICO ( Asociación de Fondeo Colectivo de México), representando la industria para la Ley Fintech. Tambien soy un inversionista activo obviamnete y miembro del consejo en tres.
Creo que mi experiencia profesional ya abaraca muchos ámbitos, Drechos, Economía, Valuaciones, FInanzas, Inversiones, Ventas en productos de Consumo, Juguetes! (que lo pueden ver todo), creación de contenido, Franquicias y bueno, en resumen me la vivo aprendiendo cosas nuevas y picoteando todo lo que me llama la antenicón, me gusta aprender. #LearOnTheFly #KeepMoving #ConnectDots
María Fernanda de Velasco
Jefe ejecutivo
Estudié Administración Financiera y por 5 años trabajé Global Banking en HSBC México cubriendo empresas Mexicanas y Bank of America Merrill Lynch en Banca Corporativa cubriendo empresas de México, Colombia, Chile y Perú. Invertí en la primera ronda de Play Business y desde ese momento me enfoqué en Fintech y en desarrollo de startups en etapas tempranas. Después de terminar un MBA en MIT Sloan regresé a Play Business como CFO y Directora de Estructuración de Proyectos.
Diego Sebastián Quevedo García
CTO
Ing. Telecomunicaciones y Sistemas Electrónicos por el Tecnológico de Monterrey y concentración en ingeniería en Stanford University. Emprendedor, inversionista y líder del equipo responsable de hacer realidad que gente como tú y como yo, podamos invertir en las mejores startups de LatAm, con un solo clic.
Joan Carles Segura
Propietario de la empresa
Joan Segura, fundador y CEO de Play Business, la plataforma que le ha dado la oportunidad a cientos de startups de levantar capital y a miles de inversionistas a participar en empresas innovadoras. Joan busca impulsar el ecosistema emprendedor en Latinoamérica, y crear empresas honestas que generen valor a la sociedad. Indirectamente, vía Play Business, ha generado más de 1,500 empleos. Joan fue nominado emprendedor del año 2015 por CNN Expansión y Play Business fue nombrada una de las 30 promesas en los negocios por Forbes en 2017 y ganadora del premio como la plataforma tecnológica, más disruptiva..
Joan fue ganador de premio Entrepreneurial Thought & Action de la Universidad Babson, la número uno en emprendimiento a nivel mundial, universidad de la cual se graduó con un MBA despidiéndose de su clase como valedictorian en 2017. También cuenta con un diplomado en Data Science por la universidad de MIT en Cambridge Massachusetts.
Amanda Sotto
Ciencias Sociales/Derecho/Relaciones Públicas
Estudié Derecho en el Tec de Monterrey CCM y me gradué en 2011. Después de terminar la carrera trabajé por más de seis años en Basila Abogados, especializándome en mercado de capitales, capital privado (venture capital y private equity) e inversión extranjera. En 2017 me dieron la Beca Fulbright-García Robles y me fui a Nueva York a estudiar la Maestría en Derecho con especialidad en FinTech Law en Columbia Law School. Estuve involucrada con Play Business desde sus inicios y, después de terminar la Maestría, regresé de tiempo completo como Directora Jurídica. Desde mi regreso a México he formado parte de los grupos de discusión de la Ley FinTech y su regulación secundaria con la CNBV y la SHCP. Actualmente también soy miembro propietario del Grupo de Innovación Financiera creado por la Ley FinTech.
Marisol Pérez-Chow
Portfolio Manager
Estudié Administración de Empresas en el ITAM. Desde la carrera empecé a trabajar en una startup de Inteligencia Artificial en el área de Marketing para las oficinas en México, Colombia y Nueva York. Ahí fue cuando decidí que quería dedicarme al mundo de las Startups y empecé en Play Business. Actualmente, estoy por empezar mi segundo año del MBA en Chicago Booth.
Ciro Augusto Martin Mosqueira
Administración, Marketing
Estudié Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Perú y por 7 años trabajé en áreas de Estrategia Comercial viendo temas relacionados a lanzamiento de productos, segmentación de usuarios, pricing, planeamiento comercial y estrategia de ventas en empresas como Belcorp, Telefónica y Johnson & Johnson. Después de terminar un MBA en Babson College me incorporé al equipo de Play Business como Director de Marketing.
Miembros del equipo
Luis Fernando Pérez
Ingeniería
Soy programador
Juan Carlos Romero
Operaciones comerciales o especialista financiero.
Katerina Waller
Administración, Marketing
Adriana Ruiz Del Moral
Arte/Diseño
Isabel Escalona
Finance
Mauricio Daniel Valerio
Arte/Diseño
2 años en el equipo Play Business responsable del branding, diseño y experiencia de usuario de la plataforma 2 años en el equipo Play Business responsable del branding, diseño y experiencia de ess responsable del branding
Felipe Iturbide
Administración, Marketing
Eduardo Fernandez Lopez
Legal Ninja
María Isabel Menéndez
Finanzas, Contabilidad, Economía
Carlo Ruiz
Finanzas, Contabilidad, Economía
Encargado de la estructuración de las rondas de inversión de las startups y empresas dentro de Play Business
Víctor Pérez
Otros
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam.
Elsa Treviño
Miembro
Carlos Gutiérrez
Marketing Content Editor
Me dedico a darle voz a empresas y a difundirlas a través de videos.
Jorge Iván Báez
Ingeniería
Monserrat Ibañez
Gerente de Publicidad, Marketing, Promociones, Relaciones Públicas y Ventas.
20 de tiempo completo
2 de medio tiempo
Uso de la Inversión
Asignación de inversión
60% Recursos Humanos
15% Costos regulatorios y de compliance
15% R&D - Desarrollo nuevos productos/features
10% Marketing (Contenido y Distribución)
Objetivos a lograr con inversión
La inversión que estamos buscando se usará para seguir nuestro plan de crecimiento y expansión y se destinará para lo siguiente:
1) Research and Development - Desarrollo de nuevos productos y funcionalidades de la plataforma. Entre los nuevos productos se encuentran el lanzamiento del producto para franquicias y PYMEs y el desarrollo del mercado secundaria.
2) Marketing - En los años pasados nuestro crecimiento ha sido principalmente orgánico pero ahora queremos invertir en marketing para poder llegar a más gente. Específicamente invertiremos en desarrollar contenido y distribuirlo.
3) Costos regulatorios y de compliance - En el momento de convertirnos ITF (Institución de Tecnología Financiera) se nos abrirán muchas puertas pero también tendremos que cubrir costos de ser una entidad regulada. Estamos seguros que los beneficios serán mayores que los costos por lo que estamos OK con cubrir estos gastos para ser ITF.
4) Retención y adquisición de talento - Play Business es lo que es por el equipo que tenemos y es fundamental no sólo que podamos atraer a personas talentosas para que se unan sino que podamos retener al equipo que tenemos actualmente el cual nos costó encontrar pero que son responsables directamente del éxito de la empresa.
1) Research and Development - Desarrollo de nuevos productos y funcionalidades de la plataforma. Entre los nuevos productos se encuentran el lanzamiento del producto para franquicias y PYMEs y el desarrollo del mercado secundaria.
2) Marketing - En los años pasados nuestro crecimiento ha sido principalmente orgánico pero ahora queremos invertir en marketing para poder llegar a más gente. Específicamente invertiremos en desarrollar contenido y distribuirlo.
3) Costos regulatorios y de compliance - En el momento de convertirnos ITF (Institución de Tecnología Financiera) se nos abrirán muchas puertas pero también tendremos que cubrir costos de ser una entidad regulada. Estamos seguros que los beneficios serán mayores que los costos por lo que estamos OK con cubrir estos gastos para ser ITF.
4) Retención y adquisición de talento - Play Business es lo que es por el equipo que tenemos y es fundamental no sólo que podamos atraer a personas talentosas para que se unan sino que podamos retener al equipo que tenemos actualmente el cual nos costó encontrar pero que son responsables directamente del éxito de la empresa.
Tracción y Reconocimientos
Historia
15/07/2018
Alianza con Crowdcube e inversión
Alianza comercial con la plataforma de equity crowdfunding más grande a nivel mundial y acuerdo para que invierta en Play Business y se levante nuestra serie A en su plataforma
01/04/2018
Pruebas con franquicias y PYMEs
Empezamos a desarrollar estructuras de inversión para poder fondear no sólo startups sino PYMEs y franquicias también.
15/03/2018
Ley Fintech Aprobada en el Congreso
Después de años de trabajo, la Ley Fintech es aprobada en el Congreso, dando mucha más seguridad, claridad y certeza para las empresas en esta industria y para los usuarios
31/12/2017
91 proyectos fondeados
Crecimiento no sólo en términos de número de proyectos sino en capacidad de fondeo, pudiendo fondear más rondas con montos más altos ($1M en promedio)
01/10/2017
Mejora en el contrato
Nueva estructura legal que hace la inversión mucho más sencilla, ágil y eficiente. Contrato revisado por la CNBV
30/06/2017
Pruebas de Mercado Secundario
Empiezan pruebas para el mercado secundario y semanas después se implementa el mercado secundario interno para que los inversionistas de una misma startup puedan vender entre ellos
25/05/2017
Desarrollo de la Ley Fintech
Juntas con CNBV para trabajar en el primer draft de la Ley, involucramiento activo para desarrollar el capítulo de fondeo colectivo y capacitación a diputados, senadores y otros
31/12/2016
Presidentes de la AFICO
Nombrados presidentes de la AFICO y empiezan las pláticas con los reguladores para crear la Ley Fintech. Actuamos como líder en este proceso, representando a todas las plataformas
31/12/2016
58 proyectos fondeados
Al final de 2016 ya contábamos con 58 proyectos que consiguieron fondeo y el pipeline seguía creciendo
30/06/2016
Crecimiento del Equipo
Crecimos el equipo a 20 personas full-time
20/05/2016
Mejora de Producto-Lanzamiento de Plataforma
Lanzamiento formal de la plataforma y del segundo contrato o estructura de inversión mejorada.
31/03/2016
Ronda Seed
3era ronda de inversión que hicimos vía crowdfunding en nuestra propia plataforma y con 3 ángeles inversionistas, rompiendo el récord de levantamiento con equity crowdfunding
31/12/2015
Crecimiento de equipo y proyectos fondeados
Al final del año ya contábamos con 6 personas full-time y 25 proyectos fondeados.
31/03/2015
Primer proyecto fondeado
Se fondea exitosamente Briko, el primer proyecto dentro de la plataforma lo que nos ayudo a poder empezar a atraer a más proyectos.
15/02/2015
Lanzamiento de la plataforma beta
Después de hacer un MVP con un proyecto offline y entender el proceso de fondeo se lanza la plataforma y formalmente iniciamos operaciones.
01/01/2015
Ronda de Inversión con Angeles
Cerramos nuestra segunda ronda de inversión con ángeles inversionistas entre los que se encuentran Marcus Dantus, ex-Director de WAYRA México y CEO/Fundador de Startup México
01/06/2014
Co-fundación de la AFICO
Se funda junto con otras plataformas, la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO) para poder en conjunto contribuir con el desarrollo de la regulación Fintech.
15/03/2014
Fundación Play Business
Después de haber levantado inversión con familia y amigos, Play Business se constituye y empieza a desarrollar el modelo legal
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